某建设工程公司员工管理办法(doc 17页)

某建设工程公司员工管理办法目录：
第一章、总则
第二章、招聘引进
第三章、使用管理
第四章、人才选拔
第五章、离职管理
第六章、员工关系管理
第七章、经理在员工管理中的责任
第八章、其他

 

某建设工程公司员工管理办法内容提要：
第一章 总则
第一条  各级经理人员是人力资源管理的实施人，负有人才培养的责任，在执行本文件过程中各级经理应当积极参与，履行规定的职责。
第二条  各控股子公司、分公司（以下简称公司）应当参照本文要求，结合本单位实际拟定相应的员工管理办法。
第三条  股份公司将不定期检查本文件执行情况，并将检查结果与当期单位的绩效考核挂钩。
第二章 招聘引进
第四条  人力资源规划
一、各公司应结合自身发展战略和社会环境，制定相应的长期人力资源规划。
二、各公司应根据工作安排，有组织地调查人员招聘需求，调查统计人员流失和流动情况，做好短期人力资源规划，针对性地进行招聘。同时注意人员流动的季节性，注意不同层次人员招聘所需花费的时间，提前作好招聘规划，针对招聘岗位的特点设计招聘程序。
第五条  招聘渠道建设
一、人员招聘的渠道由股份公司统一组织建立和维护，各公司也应积极参与，以发挥渠道资源的综合优势、有效降低招聘成本。
二、目前需要建设的招聘渠道有如下几种：
（一）校园招聘；
（二）管理人员企业内部交流市场；
（三）在各公司或其分公司所在地之间形成跨区域的招聘市场；
（四）内部员工推荐；
（五）委托专业公司猎取中高层管理人才或者高级技术人才；
（六）网络招聘平台。
第六条  招聘标准管理
一、各公司必须结合“岗位说明书”分析从事该岗位工作人员应具备的基本素质、能力要求，建立不同岗位招聘的选择标准。
二、股份公司将组织各公司专业人员编制招聘面试指导手册，指导招聘的实践操作。

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