饮用水有限公司上海分公司管理制度汇编(DOC 67页)

第一章、组织管理
一、组织结构模式（见下图）

                                                  饮用水事业部总经理

 

  行政部经理       制造部经理       财务部经理       销售部经理       饮水机项目部经理

总部

分公司                                 分公司经理/厂长

 

  生产部主管       品控部主管       财务部主管         行政部主管         销售办事处经理

 

 

 

 

备注：①　实线为直接领导，虚线为业务领导 ② 虚线上部为总部主要组织结构，虚线下部为上海分公司组织结构模式

二、工作职责
1、 分公司经理/厂长工作职责
1、1 执行事业部的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经理保证经营目标的实现，及时、足额地完成事业部下达的目标任务。
1、2 组织指挥分公司的日常生产管理工作，在事业部委托权限内，以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
1、3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。
1、4 根据事业部授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

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