技术例会管理制度(doc 2页)

技术例会管理制度内容摘要：
1.目的：加强工程技术管理，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，及时解决施工中出现的技术、质量、安全等问题，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，保证施工顺利开展。
2.规定
2.1  根据工程进展情况，项目部在每月月底前至少召开一次技术例会。技术例会由项目部总工主持，工程部部长负责组织，内业管理工程师记录并编写会议纪要。
2.2  参加人员：工程部各专业工程师、全体技术人员，预算、计划统计，安监部、质量部经理及专业公司（分包队伍）技术负责人，项目部还将根据技术管理需要另行通知有关人员参加。召开时间以通知为准。
3.主要内容
3.1会议内容：
学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。
通报本专业施工的进展、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点。
协调各部门（专业）之间的关系；解决施工中存在的技术问题，提出改进措施。
讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。
讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。
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