品管会议管理制度(doc 8页)

品管会议管理制度目录：
1、总则
2、品管会议规定
3、月度品管会议实施办法

 

品管会议管理制度内容摘要：
1.总则
1.1.制定目的
    为规范品质会议管理，健全品质沟通管道，特制定本规章。
1.2.适用范围
    本公司品质管理的各项会议，除遵照公司有关会议规定外，悉依本规章处理。
1.3.权责单位
    1)品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
    2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.品管会议规定
2.1.会议类别
    品管会议可分为例行性会议与临时性会议两大类别。
2.1.1.例行性会议
公司品管例行性会议有：
    1)年度评审会议：进行品质管理体系评审，确认是否持续有效得到运行；讨论确定公司年度品质目标、策略。
    2)内部稽核会议：组织品质稽核小组对品管体系运行状况作定期之稽核，分为起始会议与结束会议。起始会议作稽核前说明，结束会议作稽核报告。
    3)月度品管会议：对上月品质状况作检讨，就重大品质事项达成决议，制定次月品质管理的各项工作计划，是本公司最重要之工作会议之一。
    4)改善提案委员会会议：对改善提案及其成果进行评估，评选优秀提案，并制定次年度改善提案工作推行目标、计划。
    5)QCC推行委员会会议：对QCC活动进行总结，并制定次年度QCC活动推行目标与计划。
    6)QCC成果发表会：由各QCC发表推行成果，QCC推行委员会进行评审，表彰优秀的品管圈。
    7)周品质检讨会：对上周品质状况作检讨，及时解决品质问题，落实月度品管会议决议与计划，确保达成品质目标。

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