改进控制程序某棉纺织企业(doc 6页)

改进控制程序某棉纺织企业内容提要：
1 目的
采取有效的改进、纠正和预防措施，实现质量管理体系的持续改进。
2 范围
适用于改进、纠正和预防措施的制定、实施与验证。
3 职责
3.1 管理者代表负责组织对体系、产品持续改进的策划，负责监督协调改进、纠正和预防措施的实施。
3.2 办公室对已发现的和潜在的不合格发出相应的《纠正和预防措施要求》，并跟踪验证实施效果。
3.3 各部门负责对不合格品进行原因分析，制订和实施相应的改进、纠正和预防措施。
4 工作内容
4.1 持续改进的策划
4.1.1 公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理的有效性和效率，在实现质量方针和目标的活动过程中，持续追求对质量管理体系各过程的改进。
4.1.2 日常的改进活动
对日常管理活动的策划和管理按4.2、4.3条的规定进行。
4.1.3  较重大的改进项目
涉及对现有过程和产品的更改及资源需求变化，在策划和管理时应考虑：
a. 改进项目的目标和总体要求。
b. 分析现有过程的状况确定改进方案。
c. 实施改进并评价改进的结果。
4.1.4 管理者代表通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果，积极寻找体系持续改进的机会，确定需要改进的方面（如技术改造、工艺优化、资源配置及环境质量的改善等），组织各部门进行策划，制定《改进计划》报总经理批准后，予以实施。改进计划的内容及管理按照《产品实现策划程序》执行。

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