质量管理圈活动管理制度(doc 5页)
质量管理圈活动管理制度(doc 5页)内容简介
质量管理圈活动管理制度目录:
第一条、主旨
第二条、目的
第三条、组织
第四条、活动办法
质量管理圈活动管理制度内容摘要:
第一条、主旨
本办法是本着尊重个性,充分发挥员工无限潜力,改善公司体制,培养同仁自我企划、 自我启发、自我判断的精神,不断地提高工作质量,改善现场管理,解决工作问题的自主群 体活动。
第二条、目的
1.提高全体员工能力与群体的合作。
2.创造和谐愉快的工作场所。
3.促进管理活动的水准。
4.实现“目标经营管理”。
第三条、组织
1.推行委员会的组织及职责。
2.圈的组成。
(1)凡本公司的员工均可参加活动。
(2)以相同或相关工作人员3~16名的原则成立一圈。
(3)圈名由圈员共同决定。
(4)辅导员及圈长的产生。
① 导入期:
为此干部亦能深入了解活动的内容,辅导员可由事务局、主任委员或秘书处派员担任,圈长暂由科长或副科长担任。
② 推广期:
辅导员由科长、副科长担任,圈长原则上由组长担任,各圈均可聘他科人员任专业技术的辅导员。
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