某人寿保险股份有限公司员工发展及建设方案(pdf 54页)

提纲
1. 公司人才思想
2. 公司面临的环境
3. 实施计划
4. 人才甄选
5. 人才发展
6. 人才梯队建设具体策略

 

计划实施－－范围
1. 计划是针对泰康全系统进行的一项梯队建设方案，包括总分公司。
2.  计划重点方向是培养公司较高层次的管理人员（总公司管委会领导、部门级员工
及分公司总经理室成员），同时形成公司的C类岗位继任计划。
3. 总公司负责整体计划实施，对于高层管理人员的培养,由总分公司共同负责；人员
的挑选、培养、使用、跟踪管理等均纳入总公司统一管理范畴；分公司对C类岗
位人员按照总公司计划制定继任方案并具体实施，向总公司详细报备说明；D类
人员的培养由所属单位自我培养管理。
计划实施－－责任
1. 公司高层管理人员（A、B）继任－－执行小组实施
2. 公司C类岗位继任－－部门、分公司实施，执行小组辅导、支持
3. 高层管理人员培养
由管理委员会决定，执行小组实施，各项招聘、甄选、培养计划均从此方向出发展开。
计划实施－－时间
1. 总公司九月末完成并下发实施办法
2. 分公司于九-十月根据总公司的精神研究实施方案
3. 十月末完成后备队伍的建立、提出培养方案
4. 十一月启动培养方案

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