建设人才高速路(doc 10页)

建设人才高速路

社会是复杂的。任何好的规章制度，都是*教训换来的。《煤矿安全规程》那么厚的一本，每一条的背后都是血淋淋的教训。但是，煤矿安全事故仍层出不穷。为什么？因为人老是不愿意守规章制度的约束。都知道高速上危险，但是高速上仍然有违章者。那么出现问题怎么办？如果让司机自行解决显然是不行的，所以还要有一个纠纷处理机制。出现问题，应该让员工有地方去投诉。如果没有地方投诉，纠纷就解决不了。比如法院和交警事故处理就是这种性质。还有一个问题，为了维护正常的行车秩序，还应该建立一个监督检查机制。这个机制，是防患于未然，可以依照职权主动介入。比如你是否具有驾驶资格？你得车辆是否属于报废车辆？你得车辆是否超载？你的车上是否运载了违禁物品或者在逃犯人？这样，我们就可以得出一个结论：企业光有规章制度还不行，因为每个人都不希望被规章制度去约束。所以要有纠纷处理和监督检查机制。具体到企业里，就是需要建立两个部门：一个叫审计稽核部。一个叫综合部。审计稽核部，负责内外经济活动的监督检查，车间发放工资奖金，他也需要去监督审计。不符合规章制度的要坚决纠正。综合部是总经理的立法机构，负责公司规章制度的制定和审查。对于公司层面的规章制度，要从法律法规和公司制度及公司道德的层面进行审查。对于二级单位部门的制度，则实行内部备案。就是说，除非你的规章制度通过审查并备案的，你才能实行。这样，可以保证公司的政令畅通，防止上有政策，下有对策。又可以防止基层部门和单位“言出法随”，随意设定规章制度，或者专门为某个人制定规章制度。比如，一年内的规章制度，要上年末制定出来并公之于众，让大家都知道。一个季度的规章制度，要在上季度末制定并备案。

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