采购部岗位职责及工作流程明细(DOC 31页)

采购部架构图
采购部工作职责纲领
1、制定原材料的采购计划
2、建立供应商管理机制
3、供应商选择及评估
（1）新供应商的选择
（2）供应商的评估和考核
（3）合格供应商核准
（4）采购过程中产品质量监控
（5）供应商定期评估、考核
4、实施采购计划
5、制定帐物管理办法
7、统计、分析
采购部岗位部署及职责
采购部经理
采购部主管
采购助理
采购员
采购部人员岗位工作细则
一、采购经理工作细则
采购主管工作细则
二、采购助理工作细则
三、采购员工作细则
采购部物资分类及监管
采购部门的职能
采购流程细则（申报、询价、预采、审核、入库、核实）
一、收集信息
二、申请与订购
㈠采购单申请流程
㈠采购部接收请购单作业流程
三、询价、比价、议价与评估
（一）、询价及其规定
（二）、比价、议价
（三）、比价、议价结果汇总
四、索样与决定
五、催交与验收
验收与入库细则
六、整理付款
七、协调与沟通
采购部管理制度
一 总则
二 目的作用
三 采购部人员职责管理制度
物资采购管理制度细则
1、物资采购应遵循的原则
2、物资采购计划的编制、审批
3、备品备件及原材料的采购
4、物资的入库验收及票据管理：
5、采购物资的合同管理：
采购部考核细则
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