岗位管理体系建设研讨(ppt 9页)

一、岗位名称体系的规范统一
二、工作分析与岗位研究
三、岗位说明书
四、岗位承诺书
五、定岗定编
六、岗位管理制度制订

 

一、岗位名称体系的规范统一
    根据公司发展现状，对现有各大类的各岗位名称规范统一，形成规范、科学合理的岗位名称体系。
二、工作分析与岗位研究
    针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析，形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格，为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。

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