人力资源管理体系建设方案(ppt 42页)

人力资源管理体系建设方案目录:
一、总论
二、岗位分布
三、岗位职责说明
四、薪酬福利
五、考核激励
六、人力资源规划

         

 

人力资源管理体系建设方案内容简介:
    营销职系的收入要做到使方案透明公开，拿的人安心，其他人放心:
    一：营销职系（包括市场策划部、销售部）所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。
    二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移。针对营销职系进行团队激励，提高整个营销职系工作绩效。
    三： 财务部销售按揭人员在项目销售期考虑到工作特殊性，可考虑在特定时期制订相应激励措施（与回款金额挂钩）
    四：前期策划人员由于其工作成果要待销售时才能实现，为体现及时激励原则，可在前期工作完成时，给予一定比例的奖励，进入销售时在提成中扣抵

 

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