业务计划制订程序(ppt 55页)

主要内容
业务计划制订程序
本文件所指业务计划范围
制订公司业务计划的原则
从三个方面达到公司计划
业务计划制定过程及结果概述
公司业务目标设置过程/步骤
公司业务目标程序/步骤(续)
各部门在业务计划程序中的角色
集团总体目标设置
产品经理在业务计划制订程序和实施各阶段的角色
业务计划制订程序和实施各阶段的主要成果及活动
各相关部门的经营指标
产品线目标设置程序
产品线目标设置时的主要输入 – PC
产品线机会和困难分析– PC举例
产品线目标及战略–PC举例
产品线实现目标的资源安排–PC举例
产品线各地区市场销量目标和费用预算
自上而下的目标设置–产品线总和
大客户目标设置程序
全国大客户部目标设置时的主要输入
机会与困难分析 – “巩固”类客户举例
今年客户目标和战略
实现客户目标的资源安排
实达渠道业务计划主要程序
实达渠道业务计划主要输入
分公司目标设置程序
关键客户计划*
关键客户计划(续)
分公司计划目标
分公司计划战略和资源安排
汇总协调
汇总协调中典型的争议及处理方法
汇总协调中典型的争议及处理方法(续)
计划的沟通
业务计划执行中的监督
业务计划制订工作时间表建议
有步骤、分阶段实施业务计划制订程序
附录–项目“试点”样本
业务计划执行过程中的问题及解决
业务计划的监督执行
自上而下的目标设置–客户
各地区产品线目标
IT花费现状和发展
公司业务目标设置详细做法 –步骤一
各主要客户IT消费分析
产品战略及产品线预算制订程序

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