业务管理及人员管理知识手册(PPT 52页)

业务管理及人员管理知识手册(PPT 52页)简介：

声名显赫的公司：没有任何人是不可或缺的，包括你自己。
千疮百孔的企业：除非你能掌控这家公司，否则你挽救不了这家公司的命运。
快速成长的企业能够不断产生新职位，企业的高速发展必然带动你高速进步。
无论是大企业还是小企业，只要没有增长，你的升职就只有下列途径：
第一，上司退休一一如果上司比你还年轻，你就更倒霉。
第二，等待上司犯错误——上司可能比你还小心翼翼。
第三，等待上司高升——上司可能比你还犯愁。

只做业绩，不会总结的业务员只是一个优秀业务员。
所谓领导，就是一个“经验批发商”，把优秀业务员的经验总结出来，然后全面推广变成大家的经验。
领导与业务员的差别在于：
——业务员会解决问题，领导则善于总结经验；
——业务员善于解决个别问题，领导则善于解决普遍问题。

常识是“公共知识”，“l+l=2”就是常识。
常识只是让你成为正常人，不会产生竞争力。
常识会让你走进“合成谬误”的陷阱。最典型的合成谬误就是“丰收悖论”：
有效的营销往往是“出乎意料之外，又在情理之中”，这要靠“常理”的推导。
“消费者要买便宜的东西” 是常识，而常理却是“消费者要买占便宜的东西”。

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