建立多元化业务管理及管理知识分析(PPT 152页)

建立多元化业务管理及管理知识分析(PPT 152页)目录：

一、项目进程和主要成果总结
二、业务组合方面的主要观点
三、组织架构设置方面的主要观点
四、薪资奖励机制设计的主要观点
五、关键管理流程设计的主要成果
六、推广方案初步建议
七、董事会应尽快做出的决策

 

建立多元化业务管理及管理知识分析(PPT 152页)简介：

业绩理念调查主要结论：
MKXZ独家的研究证明世界上业绩最优秀的企业都做到了业绩理念的5个基本要素，同时在控制协调和激励两大杠杆上都具有卓越的特色。5个基本要素对优秀企业缺一不可。控制与协调杠杆包括人力资源、财务和营运三个方面。激励杠杆也有薪酬奖励、机会和价值观/信念三方面。对优秀企业来说，2个杠杆的每个方面都必须至少达到普通水平，另外在2个杠杆中的至少各有一方面要达到卓越的水准
调查表明，招商局在5个基本要素和2个管理杠杆上与世界和中国优秀企业相比均有显著差距，而且集团高层领导、职能部门主管和业务公司主管对主要问题的看法也存在一定的差异，在5个要素上，招商局尤其需要一个明确的使命/抱负和业绩反馈与激励机制。这样才能进一步明确各个业务和职能部门主管的目标并确保公正的奖惩机制。在控制协调杠杆上，招商局集团上下倾向于使用财务指标，但具体的手段和指标有待进一步细化。另外，必须显著改善其人才培养和管理。在激励杠杆上，招商局差距尤为显著。集团上下各层面对目前的薪酬奖励机制和员工职业发展机制甚为不满

业绩理念调查主要结论(续)：
因此，集团领导各层面一致认为当务之急是明确集团使命/抱负。对各个部门建立可量化且可比的硬指标，从而强化业绩的反馈和奖惩机制。另外，招商局要深入进行财务业绩评估与追踪并大幅改善干部管理，建立一支中坚干部力量。最后，要建立按个人业绩浮动的薪酬制度，并为员工提供更多职业发展机会
业务组合工作将帮助招商局明确使命/抱负，使其集中从事3-4个核心业务。同时战略规划流程设计工作将确保集团战略规划制度化。关键业绩指标和激励机制的设计工作将帮助招商局建立以关键业绩指标为基础的业绩反馈机制。与之相应，还要建立灵活浮动的薪酬制度。而人力资源管理流程的设计则将帮助招商局改善其对人才的管理与培养

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