调度质量标准管理化及业务管理知识(PPT 52页)

调度质量标准管理化及业务管理知识(PPT 52页)目录：

第一部分 调度基础知识
第二部分 调度质量标准化

 

调度质量标准管理化及业务管理知识(PPT 52页)简介：

一、什么是调度
就“调度”二字本身而言， “调”就是调整、调节、调配；“度”就是尺度、权衡。“调度”就是调遣、指挥、运筹、组织、协调和考核。目前，我们对调度的理解主要有两个含义：一是从广义上讲，泛指调度工作；二是从狭义上讲，是对调度组织机构的简称。

二、调度工作的发展经历哪几个阶段，每个阶段的主要特点是什么
我国煤炭企业生产调度工作是从1953年开始普遍推广的，其发展过程大体分为六个阶段：
第一阶段：开始起步阶段（1953~1954）。这一阶段的主要特点是：设置调度机构，并对调度机构的性质、任务、权限，以及调度装备等做出明确规定和要求。其中，1953年5月东北各矿务局最先建立了调度机构；河北、山西、山东相继建立调度机构，1953年底全国重点煤矿普遍建立调度机构。
第二阶段：健康发展阶段（1955~1965）。这一阶段的主要特点是：各煤矿调度机构逐步建立健全、调度工作内容和工作方法日益完善，逐步形成了一个完整的调度指挥系统。
第三阶段：十年动乱阶段（1966~1976）。这一阶段的主要特点是：各煤矿调度工作受到很大冲击，基础工作受到严重破坏，管理工作大大削弱，调度作用和威信受到极大影响。
第四阶段：恢复发展阶段（1977~1982）。这一阶段的主要特点是：各煤矿调度工作得到恢复和加强，调度工作的职能得到更大发挥，调度机构进一步健全，并形成了统一的五级调度网。
第五阶段：创新发展阶段（1983~2005）。这一阶段的主要特点是：调度工作得到新加强，调度机构得到新完善，调度队伍得到新充实，调度业务培训得到新强化，调度人员素质得到新提升，调度信息化管理实现新突破，特别是调度质量标准化被提上了新高度。
第六阶段：信息发展阶段（2006~至今）。这一阶段的主要特点是：调度工作逐步向信息化、现代化、智能化方向发展。特别是形成了以产量监控系统、人员定位系统和瓦斯监测监控系统“三大系统”为核心，集视频会议系统、无纸化办公等子系统于一体的系统的、全面的、现代化的信息化管理体系。

三、调度工作的主要特点是什么
1、很强的连续性：24小时值班不间断地进行生产组织指挥。
2、严格的时间性：及时了解情况，及时传达、汇报、处理。
3、很高的权威性：对调度指示、调度命令必须坚决执行。
4、重要的保安性：按照安全生产法律、法规组织指挥生产，防止事故发生，保证生产安全地进行。

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