兼并收购业务管理知识分析规划(PPT 70页)

兼并收购业务管理知识分析规划(PPT 70页)目录：

第一节 兼并收购业务概述
第二节 兼并收购的运作
第三节 杠杆收购 leveraged buyout
第四节 反收购策略

 

兼并收购业务管理知识分析规划(PPT 70页)简介：

一、企业并购内涵
企业并购是兼并与收购的简称
兼并（合并），是指两家或两家以上公司结合成一家公司，具体又分为吸收合并和新设合并
收购，是指收购企业购买目标企业的资产或股票

二、企业并购的类型
企业并购按照并购企业与目标企业的行业关系分类可分为横向并购、纵向并购和混合并购
按并购的付款方式分类，可分为现金式并购和股票交换式并购
按企业并购双方是否友好协商，可分为善意并购和敌意并购、熊抱。
按并购交易是否通过证券交易所划分，并购分为要约收购与协议收购

1.按照行业的相互关联划分
⑴横向并购 Horizontal Merger 是指同行业或从事同类业务活动的两个公司的合并。
基本条件：收购方需要且有能力扩大自己产品的生产和销售，兼并双方产品及生产和销售有相同或相似之处
⑵纵向并购 Vertical Merger 是指从事相关行业或某一项生产活动但处于生产经营不同阶段的企业之间的兼并。
实质：生产同一商品但处于不同生产阶段的企业并购
前向 获取原材料供应的来源
后向 保证产品销路、扩大产品形象和市场
易导致“连锁”效应
⑶混合并购 Conglomerate Merger 是指从事不相关业务类型经营活动的企业之间的兼并。
战略目标：实现多元化经营、分散风险

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