整合行销的“收”与“放”(ppt 40页)

整合行销的“收”与“放”目录：
一、 实效主义传播：实战经验
二、 实效主义传播：成功之道
三、 兰美抒挑战者游戏
四、 我们通常所处的市场环境
五、 脚气药市场格局
六、 消费者认知
七、 兰美抒产品实力
八、 市场挑战
九、 消费者细分及目标市场策略
十、 品牌定位策略 – 兰美抒品牌DNA
十一、 核心品牌表现
十二、 广告创意
十三、 整合行销 – 多元化立体传播
十四、 整合行销 – 强效视觉符号的整合效应
十五、 通路支持
十六、 综合性地面推广活动
十七、 市场成效

 

整合行销的“收”与“放”内容提要：
市场领导地位为先入者所占据
领导品牌的“声量垄断”、“认知垄断”
消费者行为形成“隋性”
众多后进品牌只能以“小定位”蚕食，而不能颠覆
看不见的流行病
全国近30%发病率，部分地区高达60%
高达10亿的市场价值
市场大鳄达克宁
60%以上市场份额
十余年品牌传播
脚气药市场的始发者和教育者
医院、药店影响力
陈旧剂型的多次翻新
公司背景实力
小品牌拥挤割据

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