成套业务发展战略与管理模式(ppt 46页)

成套业务发展战略与管理模式目录：
一、成套业务发展战略
（一）华能成套竞争力分析（SWOT）
（二）宁波华能成套业务使命、远景和价值定位
（三）业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵
（四）成套项目发展战略的三层面
二、成套业务组织结构设计
（一）成套项目运作结构（未来）
（二）成套业务组织结构（建议现行）
三、成套业务管理模式
（一）信息系统
（二）风险管理
（三）项目管理
四、成套业务流程
（一）投标管理流程
（二）中标后管理流程
（三）合同发包管理流程

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