业务工作执行管理培训资料(ppt 60页)

业务工作执行管理培训资料目录：
壹. 计划的拟定与推展
贰. 命令的艺术
参. 控制的方式
肆. 协调的方式

 

业务工作执行管理培训资料内容提要：
一个好的计划应包含四要素：
满足企业经营目标
标明现阶段的工作方法
（亦即人、时间、金钱、方法的组合）
预测突发状况
未来状况的应变措施。
……

平均分配的团队精神
在分配工作时，除了要适才适所外，另一个
重要的因素是要考虑到整个部门的团队搭配
情形。主管希望每项分配出去的工作能圆满
完成，所以我们常会把工作分配给能力最强
的部属，久而久之，不免会造成有些人总是
身担重任，有些人即一直只能做旁观者。这
样不但部属之间和谐均衡的团队精神（team
work）会消失，也会剥夺掉能力较弱的部属
接受挑战与成长的机会。
……

要激发部属执行的意愿：
部属若有执行任务的意愿，是由他自己心中产生的，而不是主管由外加给他的，所以「执行的意愿」不是可以强迫产生的。但是主管却可以用一些外在的方法，让部属由心中产生出「甘心乐意」的意愿
。一般而言，您可以用的方法有：
向部属说明任务完成后对整个企业的影响，以及部属本人可得到的好处与成长向部属说明为何选择他来担任这项任务，使部属因自尊心与荣誉感而产生执行的意愿。征求部属对执行这项任务的看法以及执行方法

 

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