如何推动业务转型(ppt 16页)

如何推动业务转型目录：
1、讨论利用核心业务系统改造推动业务转型的必要性
2、寻求对业务变革的认可和承诺
3、获得对如何驱动将要进行的结构性变革的指导意见
4、收集实施方案相关的意见

 

如何推动业务转型内容提要：
结构性变革-建立集中的运营处理功能：
推荐进行的变革：
检查流程整合的机会
建立区域/全国的处理中心
将运营功能从会计中分离出来，建立总行级别的运营功能
将运营从前台分离出来
运营部门作为成本中心，成本削减和效率改进等关键绩效指标都将得到应用。
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结构性变革–设立商业信息与数据管理组织：
利益：
通过专用的数据管理功能，改进商业智能，以进行数据分析
改进数据管理实践
从业务角度识别数据需求或质量差距
识别数据收集和管理功能中遇到的问题
专用的功能，以承担责任
通过保持与IT数据管理功能的单一接触点，改进沟通的有效性和效率
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结构性变革–产品工厂概念试点：
利益：
改进产品开发的侧重点和业务战略优先度的一致性
加强产品的标准化程度（零售产品），减少交易处理成本
改进产品上市的速度，在不同区域之间更好的共享新想法
在可比较的基础上，改进产品绩效追踪
减少由于单一接触点的改变而造成的系统调整的错误

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