业务管理模式的设计(ppt 21页)

业务管理模式的设计目录：
1、设计思路
2、总部职能定位
3、总部与事业部集分权划分

 

业务管理模式的设计内容提要：
操作型管理模式，要求总部设立具体的业务管理部门来对下属的相关业务进行对口管理，考核重心将下延至下级业务单元的职能单位：
特征分析：
公司总部主要起到业务管理、控制与服务职能
总部的质量、生产等业务部门将对下属业务单元的对口部门进行业务管理，并通过对其进行业务考核的方式来强化管理
下属业务单元可以作为成本中心或虚拟利润中心进行考核，但其关键经营活动将受到总部集中控制和统一规划
……

战略型管理模式，考核与管理重点集中于下属公司的总经理团队
特征分析：
公司总部主要起到战略规划、监控与服务职能
总部主要通过战略规划与业务计划体系对下属业务单元进行战略引导
总部通过预算体系和财务报告体系对下属分公司进行财务监控
此外，人力资源、信息、法律/税收等部门则主要为各下属业务单元提供带有规模效应的专业化服务
公司将通过战略指标体系对下属业务单位总经理进行考核，但考核一般不涉及其职能部门
下属业务单元作为独立的业务单元和利润中心将对其经营活动享有高度的主权
……

总部和事业部关键权限划分：
总部：
总部设计战略规划体系，全面负责公司总体战略和下属事业部业务战略方案的制定、过程监督和效果评估
总部组织投资机会的搜寻
所有投资决策都由总部进行审批
对重大股权或资产投资项目，由总部牵头进行可行性研究

..............................