怎样思考与规划专题讲座(ppt 36页)

怎样思考与规划专题讲座目录：

1．使命说明

2．目标管理过程

3．单位五年计划

4．作业程序手册

5．管理责任

6．最佳秘密

7．「大事」管理

 

 

 

怎样思考与规划专题讲座内容提要：

我们的目标:高业绩、高质量销售之组织，生产力更好，定着力更强

对单位荣誉感与对领导统御的信心凌驾一切之上。

让我们继续不断工作来建立这两项培养士气的组件。

高质量之增员能使良好的事迅速发生。

让我们每年增聘适切适量之工作人员。

一切仰仗业务员。

让我们在无比重要之销售功能中建立干练与信心。

保持记录是良好的管理基础。

让我们以正确方式保持记录。

个人的成功导因高期望。

让我们在力量上继续增强，并尽量消弭弱点。

工作人员的忠诚是使他受尊重程度的函数。

让我们建立肯定，激励与鼓舞士气之计划。

诚实、睿智的努力一定受到回报。

让我们聚焦于工作上少数紧要因素，力求提高效率。

产生预期的效果是我们的工作，有效的领导统御影响最大。

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