某公司咨询管理营销方案(ppt 50页)

某公司咨询管理营销方案目录：
第一部分：背景及实施目标
第二部分：系统建设具体执行方案：
一、中央计划系统
二、行销业务系统
二、行销业务系统
三、后勤服务系统建设

某公司咨询管理营销方内容提要：
    科学，全面的信息收集系统，是作出正确判断，形成决策的前提条件高效，高质的信息传送系统，是决策得以及时传达，准确执行的基础准确、客观的信息反馈系统，是衡量绩效，检验决策质量的唯一渠道。
    公司决策层：迅速掌握公司经营指标进展程度；寻找阻碍进展的障碍所在；通过数据分析给出生意提升建议营销计划组：准确理解我们在竞争中所处的位置，使各项计划更加合理品牌管理组：从消费者角度进行思考，结合竞品动向，深入理解公司品牌经营现状和趋势；检测公关促销执行效果渠道管理组：提供准确渠道资讯，掌握各渠道真实情况各分公司：为分公司层面的管理决策提供必要的数据支持。信息组自身：职责更分明，流程更简洁，数据提供更及时。
    目标：为加强各级业务系统的计划能力，尽可能地真实反映产品需求状况，最大限度减少销售计划与实际出货的差异，对销售计划的制定方法进行完善，确保各业务系统计划准确性的提高。
    简介：销售计划制定以3个月为单位滚动制定，即每月制定后三个月（N,N+1,N+2）的销售计划，要求下月(N)销售计划的准确程度最高，以提货计划的方式提出，后两个月(N+1,N+2)的计划在次月可以修改，但是N+1月的变动范围不得大于30%，N+2月的变动范围不得大于50%。

 

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