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某国际大酒店营销方案(doc 16页)

所属分类:
营销方案
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相关资料:
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某国际大酒店营销方案(doc 16页)内容简介

某国际大酒店营销方案目录:
第一章  目标任务  
第二章  形势分析
第三章  市场定位
第四章  不同季节营销策略
第五章  市场推广方法
第六章  激励方案


某国际大酒店营销方案内容提要:
一、  市场形势
1、2001年全市酒店客房10000余间,预计今年还会增加1~2个酒店相继开业。

2、竞争形势会相当激烈,“僧多粥少”的现象不会有明显改善,削价竞争仍会持续。

3、今年与本店竞争团队市场的酒店有:鸿运大酒店、海外大酒店、海口宾馆、海景湾大酒店、长昇酒店、宇海大酒店、海润酒店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等。

4、与本店竞争散客市场的有:泰华、海景湾大酒店、长昇酒店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等。

5、预测:新酒店相继开业团队竞争更加激烈;散客市场仍保持平衡;会议市场潜力很大。

二、竞争优、劣势
1、三星级酒店地理位置好。

2、老三星酒店知名度高、客房品种全。

3、  餐饮、会务设施全。

4、  四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新,但与周围酒店相比还是有差距。

第三章  市场定位

作为市内中档旅游商务型酒店,充分发挥酒店地理位置优势,餐饮、会务设施优势,瞄准中层次消费群体:(1)国内标准团队。(2)境外旅游团队。(3)中档的的商务散客。(4)各型会议。

 


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