某外贸让店长手册(doc 67页)

某外贸让店长手册目录：
第一章、专卖店的架构
第二章、店长角色定位
第三章、人员管理
第四章、货品管理
第五章、店铺管理
第六章、陈列

 

某外贸让店长手册内容简介：
1.店铺货品管理
（1）根据货品结构，控制货品存量，及时调整货品的齐色齐码，快速流通
（2）明确每日推广货品主题，及时跟进，调整货场，根据销售走势，马上补货。
（3）及时补货及调拨，保证货品齐全，以满足销售所需。
2、店铺货场管理
（1）货品陈列整洁、充足，配合活动主题展示服饰，注意色彩的运用及搭配。
（2）根据销售走势，灵活安排人员，调整货场。
（3）维护、检查店堂的环境卫生，做到一尘不染，包括门口、地面、货架、服饰更衣室、收银台、灯等。
（4）及时维护、检查店堂宣传品的使用情况（按公司要求标准）
营业气氛的营造，灯光、音乐的合理控制
3、店铺员工管理：
（1）指导新员工对服务顾客的热情，调整员工的精神，严肃专卖店的纪律
（2）激励员工士气，调整员工的精神，严肃专卖店的纪律。
（3）综合评估员工的日常工作表现，作好每日评估。
（4）做好问题员工的思想沟通。
（5）检查员工的仪表。
4、店铺帐务管理
（1）合理控制小仓库存，随时检查仓库每日、每月的进销存货品的准确度

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