广州某宾馆营销策划方案(ppt 31页)

广州某宾馆营销策划方案目录：
第一部分、分析部分
第二部分、营销战略部分
第三部分、营销策略部分
第四部分、操作方案
第五部分、我们的跟进工作

 

广州某宾馆营销策划方案内容简介：
一、宾馆内部分析
1、发展历史
广州优盛宾馆成立于某年,其前身为南海西部石油广州招待所,主要为南海西部石油集团内部的人员提供住宿。于某年改为广州优盛宾馆,隶属于广州优盛实业发展公司。位于广州环市东路和天河路的交界处，地理位置优越 .宾馆现有工作人员50多人.
2、硬件设施
宾馆5楼，6、7、8层楼的东
半部分有8间房作为商务办公出租；
 6、7、8层楼西半部分是客房，共有40间,其中标准双人房32间,双人房6间,套房2套;
房间内有中央空调,24小时热水供应,有电视,电话,桌子、沙发,茶几,衣柜,衣架等物品;
停车场较少，只有6-7位
每个房间的平均每天成本是81元;
盈亏平衡点为每间房每天至少要实际收入81元 .
从宾馆某年和某年的报表上看:
从某年1月—10月实际收入的情况来看，1、2、3、5、6、7、8月七个月是亏损的，4、9、10月三个月份是赢利的 ,而从应收房费来看，某年1、3、4、5、6、7、8、9、10九个月的应收房费均超过了达到盈亏平衡点的收入
从某年1-12月实际收入分析，本年1、2、6、7、11共五个月处于亏损状态。根据应收房费来看，除了第2，6月份处于亏损，第1、7、11月份应收房费均超过了达到盈亏平衡点的收入
因此,如何缩短应收房费和实际收入之间的差距，是提高宾馆盈利能力的一个方面

 

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