某公司进出口业务管理细则(doc 17页)

某公司进出口业务管理细则目录：
第一章、总则………………………………1
第二章、业务目标………………………………1
第三章、考核原则及指标………………………………2
第四章、薪酬标准………………………………2
附件一：业务系统考核细则1………………………………9
附件二：业务系统考核细则2………………………………15

 

某公司进出口业务管理细则内容简介：
第一条、为激励业务人员主动，积极地争创效益，确保公司生存和持续发展，贯彻以市场为导向的原则，激励全体员工努力创造经济效益，提高公司市场战斗力，特制定本管理办法。
第二条、本细则是公司《薪酬管理制度》针对业务工作的细化，阐述了公司对业务业绩的激励原则以及实施业务业绩激励的具体办法。
第三条、本细则适用于公司业务部人员，包括业务部经理、主管、业务员、初级业务员、业务助理、跟单员、单证员。
第二章、业务目标
第四条、战略目标
短期目标：某年的工作重点定位为“迅速占领目标市场，搭建一个业务平台，组建若干业务网络，全面为用户提供品质价格好的服装产品”。争取用二年时间把某服装制造有限公司的产能完全利用起来，某年底达到自营进出口贸易额$800万。
长期目标：逐步把"某进出口"打造成服装行业国际贸易的领先者，力争在某年成为某市最大的服装进出口贸易公司，为我们后代的生存留存更大的空间。某年12月公司改为股份制公司，公司大部分人员将持有股份，真正成为公司的主人。
第五条 业务部总体目标
1.强调重点行业和重点区域的覆盖率，占有率;完成业务渠道的信息化和行业的深入化，以利润为核心，体现公司利益和个人利益的紧密结合。实现公司的赢利目标，进入良性循环。

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