某公司H区域某年度营销计划与市场分析(ppt 25页)

某公司H区域某年度营销计划与市场分析目录：
一、市场分析
二、SWOT分析
三、策略分析
四、2002年区域市场上组织架构与人员编制
五、销量与收入预测

某公司H区域某年度营销计划与市场分析内容简介：
出现一批小型的区域代理商，各手机厂商逐步优选自己的代理商，细化代理产品
出现一批有代表性的专营店、大店，逐步站稳市场，小店逐渐淘汰
各品牌手机纷纷运用人员促销的市场策略
各级代理逐渐下沉渠道重心，在二级城市建立自己的分销体系，前期已稳固渠道的继续向三级市场进军。
国产品牌已占领二、三级市场，逐步向大城市进军。
各品牌扩大产品宣传，加大推广力度，广告、促销资源投入加大，运营商的市场影响力较强。
 厂家加大对终端的掌控力度，加强对二三级城市的建设，销量明显上升。
A掌控终端战略符合未来发展方向，可能形成终端客户联盟
A的产品多元化，有利于市场份额增加
品牌建设有利于扩大市场影响力
由客户发展需求，带来我们输出管理、建立零售联盟的可能
A掌控终端战略符合未来发展方向，可能形成终端客户联盟
A的产品多元化，有利于市场份额增加
品牌建设有利于扩大市场影响力
由客户发展需求，带来我们输出管理、建立零售联盟的可能

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