江西移动营销模式文件汇编(doc 40页)

江西移动营销模式文件汇编目录：
1、属地化组织与管理体系、
2、中心厅（区域营销中心）管理体系
3、属地化考核体系W

 

江西移动营销模式文件汇编内容简介：
    属地化管理模式将原市公司的“营销中心”按属地化的区域划分模式分解为数个“区域营销中心”，区域营销中心直接归市场部管理，实现了“集中管理，分散经营”的扁平化管理模式，优化了流程，减少了不增值的环节，提高了工作效率；同时更加贴近客户，在加强客户管理的同时，提高了客户感知。
    属地化管理模式增设了专职负责营销策划和主动营销的部门，并在各窗口增设了专职和兼职的营销经理或助理，同时建立了完善的营销策划、信息收集汇总、营销推广执行等流程，使营销的执行、监督、反馈等各个环节均有专人负责，从而形成有效闭环。充分突出精细化管理和主动营销。属地化模式下的“区域营销中心”设有“营业组”“大客户组”“主动营销组”和“渠道管理组”。营业组专职负责管理区域内的各级营业厅，这样可以极大地提高区域内各级营业厅的监管力度，加强各级营业厅之间的合作，全面提升服务营销质量。

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