深圳市方有圆营销策划有限公司二级管理.doc36

营业部

1、          项目经理必须于每周一上午10：30点之前，将上一周销售套数、成交金额、成交面积以及销售最高单；每月一号10：30之前将上月尾数几日的销售套数、成交金额以及成交面积，报至营业部秘书处。

2、          一盘前期到营业部秘书处领取《每周人流量调查表》，根据每天地盘的情况如实填写，并于每周一下午15：00之前交到营业部秘书处。

3、          《地盘销售情况登记表》必须于每月2日之前将上个月销售复印件，送交到营业部秘书处；

4、          每个月的最后一个星期到营业部秘书处领取《月销售计划表》、《销售总结报告》，根据楼盘的销售情况填写，于下个月3日前提交到营业部秘书处。

5、          填写《地盘销售情况登记表》，必须将已交付临订及足定的客户及时做好登记，如挞定或转房，应在登记表上注明。

6、          楼盘结束代理

到营业部秘书处领取《撤消代理楼盘通知书》，认真做好与行政、财务交接，交营业经理、营业总监确认后，报总经理；

《地盘销售情况登记本》、《客户来访登记本》及销控表交到营业部秘书处；

做好楼盘的销售总结，认真填写《结束代理楼盘销售情况统计表》。

7、          新任项目经理先在公司培训两日（由财务部、行政部等工作内容）。

8、          项目经理/组长工作交接

在项目经理接任其他新盘，或地盘中途更换项目经理/组长，要做好交接工作。

首先到行政部领取《项目经理交接表》，根据表各项内容认真履行，交接双方签字确认，并提交部门营业经理。
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