“寿光步行街”寿光和温州推广策划总思路(DOC 11)

现存的主要问题

就项目现状在推广上我们认为需要克服的问题如下：

 

1、如何重新引导塑造项目的新整体形象，弱化原有项目推广中已有的印象和不利因素。

核心表现为：1）如何过渡半年未开盘的解释，避免对项目质疑的负面影响

2）过渡原有名称形象，建立名称新形象，并深入人心。

2、如何在市场推广中，为投资者、经营者、消费者三者，明析项目的总体及各层商业特色形象。

    核心表现为：1）迅速清晰了解项目商业总体和各层的商业功能概念

                2）认可项目地段商业价值的唯一性、和商业品质的唯一性。

3、如何在市场推广中，让投资者、经营者、消费者三者，建立对项目未来经营市场的信任和认可，这是项目在期房阶段真正成功销售的关键！

    核心表现为： 1）投资者-----稳定的租金回报和增长

2）经营者---消费市场的潜力前景和商业管理的服务信心。

3）消费者----对项目商业经营市场的认可和期望

4、如何挖掘项目潜力的商业价值，并能让市场充分认知，从而在销售上创造最大利益和完成项目90%的销售目标。

    核心表现为：1）提升项目地段价值和未来市场经营价值

                2）合理运作销售控制总体抬高项目均价

5、如何塑造项目的商业品牌，为企业商业物业的延伸开发奠定基础。

   核心表现为：1）项目投资的保证   

               2）项目经营的信心

6、如何协调温州、寿光两地的互动推广，形成市场热点。

    核心表现为：1）提高温州销量借势推动寿光总销量
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