关于卖场数据分析与销售策略调整(doc 25页)

关于卖场数据分析与销售策略调整目录：
一、数据的分类与采集
1.1数据的分类与控制
1.2 IT在超市中的功能
二、直接数据的分析与策略制定
2.1销售额及各分类商品销售比例
2.2促销商品的销售额和销售比例
2.3进货量与库存量
2.4库存周转率
2.5毛利率与毛利额
三、间接数据的分析与策略制定
3.1顾客数与客单价
3.2商品品项数与适销率
3.3零销售与零库存
3.4负库存与负库存管理
3.5亏损与亏损率
3.6促销与变价
3.7人员成本与费用成本
3.8商品质量与顾客投诉反馈
3.9人均劳动效率
四、数据化管理与人性化管理的结合

 

关于卖场数据分析与销售策略调整内容简介：
    数据是客观存在的，只要有行为发生，就会有量的变化（可能是负变化、零变化，或者是无穷变化），那么，这个量的变化的记录，就是数据。我们不仅要分析进销存这些直接数据，更重要的是要分析间接数据，因为间接数据是改变直接数据质量的基础。我们每一个人都要学会数据分析，每一位管理人员都是数据分析员，虽然他们对数据的要求和标准不一样，这是分工决定的。专职的数据分析人员是数字化管理深入和发达的产物，是为其他管理人员服务的。

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