店铺运营制度表格大全(DOC 63页)
店铺运营制度表格大全(DOC 63页)内容简介
（10）其他。情节程度重大备注
（1）一级，能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、
监督作用的，具备优秀品格的模范员工，
一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，
并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
（1）固定工资（2）业绩工资（3）奖金
（1）本店铺职务系列中部门副经理以上者（不含代经理）
（1）薪金的计算截止每月30日，次月5日是发放日。
发放日为节假日时，改为前一日或次日发放。
（1）部门经理
（2）二级，有半年以上销售工作经历，工作努力，
经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。
曾由于不当行为严重损害店铺利益者，不能定为二级。
（2）分店铺副经理以上的分支机构管理人员
（2）在月中进入店铺者和中途退职、复职的情况下，
按实际工作日对月标准工作日所占比例计算。每月计算基准日定为30日。
（2）设计的错误；
（2）部门副经理
（3）三级，经过短期培训的其他员工。
（3）分店铺经理
（3）工作实绩不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的90%。
（3）材料的错误；
（4）分店铺副经理
（4）原料的错误；
（5）作业的错误；
（5）固定工资实行完全月薪制。除停职外全额发放。
停职指由于疾病或其他原因连续5个月不能上班的情况，停职的报酬另行规定。
（6）检查的错误；
（7）使用久了；
（8）处理时不小心；
（9）使用不当；
（注意：请病假超过一天，需附医师证明）
..............................
（1）一级，能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、
监督作用的，具备优秀品格的模范员工，
一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，
并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
（1）固定工资（2）业绩工资（3）奖金
（1）本店铺职务系列中部门副经理以上者（不含代经理）
（1）薪金的计算截止每月30日，次月5日是发放日。
发放日为节假日时，改为前一日或次日发放。
（1）部门经理
（2）二级，有半年以上销售工作经历，工作努力，
经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。
曾由于不当行为严重损害店铺利益者，不能定为二级。
（2）分店铺副经理以上的分支机构管理人员
（2）在月中进入店铺者和中途退职、复职的情况下，
按实际工作日对月标准工作日所占比例计算。每月计算基准日定为30日。
（2）设计的错误；
（2）部门副经理
（3）三级，经过短期培训的其他员工。
（3）分店铺经理
（3）工作实绩不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的90%。
（3）材料的错误；
（4）分店铺副经理
（4）原料的错误；
（5）作业的错误；
（5）固定工资实行完全月薪制。除停职外全额发放。
停职指由于疾病或其他原因连续5个月不能上班的情况，停职的报酬另行规定。
（6）检查的错误；
（7）使用久了；
（8）处理时不小心；
（9）使用不当；
（注意：请病假超过一天，需附医师证明）
..............................