业务影响分析教材(PDF 55页)

为什么做BIA
BIA的目的
业务影响分析步骤
业务影响分析方法
通过分析实际发生的风险，
识别一个组织潜在损失的流程、
它除了从业务中断角度考虑外，也从财务角度考虑。
识别导致组织中断和灾难的影响，
既采用定性也可以采用定量技术
，建立关键功能、恢复优先权和依存关系，设定RTO、RPO。
识别关键业务功能和工作流，
定性和定量化破坏造成的影响、建立优先权和RTO的过程
为了不毁坏声誉，不损失钱财、
不影响业务，你需要准备什么和做什么的调查
识别各种风险的可能性，以转移或减少潜在的中断
识别关键流程/功能，以备份他们
建立每个资源/业务单元的价值
识别建立BCP所需关键资源
建立时序/优先权
作为BCP的输入
风险评估在BCM中的位置
风险评估和控制（RA）
业务影响分析（BIA）
制定业务连续性策略
应急响应和运作
制定和实施业务连续性计划
意识培训和培训项目
维护和演练业务连续性计划
公共关系和危机通讯
与公共当局的协调
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