企业战略投资管理办法(最新精编)(2个doc,6个ppt)

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企业战略投资管理办法(最新精编)(2个doc,6个ppt)目录:
一、某投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
二、企业投资与风险管理-刘冬秋
三、北京某投资管理有限公司战略管理咨询报告
四、外国投资者对上市公司战略投资管理办法
五、外国投资者对上市公司战略投资管理办法（附加英文版）
六、战略和管理全面提升咨询
七、战略投资ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素
八、投资管理－战略战术战果

企业战略投资管理办法(最新精编)(2个doc,6个ppt)内容简介:
其中《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》提要如下：
第一条 为了规范股权分置改革后外国投资者对A股上市公司（以下简称上市公司）进行战略投资，维护证券市场秩序，引进境外先进管理经验、技术和资金，改善上市公司治理结构，保护上市公司和股东的合法权益，按照《关于上市公司股权分置改革的指导意见》的要求，根据国家有关外商投资、上市公司监管的法律法规以及《外国投资者并购境内企业暂行规定》，制定本办法。
第二条 本办法适用于外国投资者（以下简称投资者）对已完成股权分置改革的上市公司和股权分置改革后新上市公司通过具有一定规模的中长期战略性并购投资（以下简称战略投资），取得该公司A股股份的行为。
第三条 经商务部批准，投资者可以根据本办法对上市公司进行战略投资。
第四条 战略投资应遵循以下原则：
（一）遵守国家法律、法规及相关产业政策，不得危害国家经济安全和社会公共利益；

其中《战略规划和组织管理体系设计项目建议书》提要如下：
在公司发展战略下，公司总部应建立什么样的管理架构？不同类型的子公司应如何管理？集团和子公司职责和集分权应如何划分？
东滩投资不但要变成一个多元化公司，并且要在短期内经营多元化。在目前只有20多名员工的情形下，管理上应如何跟上经营战略的发展？作为初创企业，如何建立规范和有效的管理体系，不但适合近期的发展，并且使得东滩投资真正成为上海实业集团管理体制和企业文化创新的试点？
如何设计合理的核心业务和管理流程，并建立相应的管理制度，使东滩投资成为知识型、学习型、扁平化的组织？

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