某公司行政事务管理制度（最新精编）(41个doc 13个ppt)
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某公司行政事务管理制度（最新精编）（41个doc 13个ppt）目录：
一、80万元的咨询资料-房地产开发公司行政事务管理手册
二、MPA《行政管理学》
三、QCC推动手册
四、某公司行政管理制度
五、某集团成都分公司流程手册
六、中国22制度汇总
七、公务员公共管理核心内容培训讲座之公共行政
八、公司员工手册
九、公司行政管理制度
十、办公行政管理制度5
十一、办公行政管理制度8
十二、威奥特公司员工手册
十三、工商行政管理业务题库
十四、房地产企业主要流程—人事行政流程正式报告
十五、房地产公司行政后勤管理条例
十六、房地产开发公司行政事务管理手册
十七、教育行政原理、现象和问题研究
十八、教育行政管理的性质、特点、职能和原则
十九、新管理模式-行政人事部部门制度
二十、某企业行政人事制度-
二十一、某公司保密工作规定
二十二、某某行政中心物业管理标书
二十三、物业管理法规大讲坛
二十四、现代化政府管理体制和模式的建构--我国行政体制改革的新趋势
二十五、现代行政管理岗位资格培训-现代行政管理：原理与方法
二十六、第05讲文秘的时间管理
二十七、第一太平戴维斯物业管理质量手册1
二十八、第一太平戴维斯物业管理质量手册2
二十九、行政与人力资源管理论文集(13)
三十、行政与人力资源管理论文集(19)
三十一、行政与人力资源管理论文集(2)
三十二、行政与人力资源管理论文集(4)
三十三、行政与人力资源管理论文集(5)
三十四、行政事业单位资产管理办法及资产清查政策
三十五、行政事务管理手册（原稿）(1)
三十六、行政事务管理手册（原稿）(2)
三十七、行政事务管理手册（原稿）
三十八、行政事务部管理实务11
三十九、行政人员的时间管理
四十、行政办公规范管理制度
四十一、行政和行政管理学
四十二、行政文秘人员职业化训练教程2
四十三、行政管理--装饰工程公司管理手册
四十四、行政管理制度
四十五、行政管理制度1
四十六、行政管理学-公共行政的含义
四十七、行政管理学
四十八、行政管理学总复习
四十九、行政管理学概论(
五十、行政管理工作细化执行与模板光盘
五十一、行政部管理制度汇编
五十二、行政部管理手册
五十三、行政部规章制度（16P）
五十四、通信设备有限公司行政部管理制度
某公司行政事务管理制度（最新精编）（41个doc 13个ppt）内容简介：
其中《公司行政管理制度》摘要如下：
1.某公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。
2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。
3.行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。
4.行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。
5.行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6.初试由行政管理部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
7.复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
8.录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出，由行政部发放《聘用通知书》。
9.新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此行政管理部建立《人事资料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。
10.录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。（见公司考核相关表格）。
其中《行政部管理手册》摘要如下：
第一条：为实现公司营销的整体目标和方针，确保录用身体健康、品德优良、具备优秀员工潜质的人员为公司服务，特制定本规定。
第二条：本规定适用于照明公司营销体系各类员工的招聘工作。
第三条：营销中心各部门需招聘员工，应事先向中心行政部提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》，提出招聘的职位、人数及要求。
第四条：行政部根据各部门人员编制情况提出初步意见，报营销中心副总审核，批准后执行招聘。
第五条：招聘原则：公平竞争、择优录用。
第六条：招聘方式：推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场招聘等形式。
第七条：应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。
第八条：行政部在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；由各办事处代为招聘的，由办事处经理进行初审。
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