企业物资采购管理制度大全(最新精编)(27个doc,3个ppt)

该文件由精品资料网精心编制，在各企业物资采购制度中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由27个word文档和3个ppt组成。我将定期升级此文件包。

 

企业物资采购管理制度大全(最新精编)(27个doc,3个ppt)目录：
一、[内部审计]采购审计方案规划与设想
二、《广东省邮电物资供应采购管理规定》的实施细则
三、上海市电力公司市区供电公司物资采购专职行为规范考评表
四、BDZH-新丰化纤工艺物资采购员职务说明书
五、厦门大学医学院物资采购管理暂行办法
六、团委、学生会物资管理制度
七、国内物资采购供应工作制度(1)
八、国际国内物资设备招标投标实务(1)
九、国际国内物资设备招标投标实务(2)
十、国际国内物资设备招标投标实务
十一、广西工业职业技术学院物资采购管理办法
十二、建筑行业-物资采购控制规定
十三、武汉新都房地产策划有限公司物资采购制度
十四、浅议中外企业物资采购管理制度的差异
十五、浅议中外企业物资采购管理制度的差异
十六、物资供应采购管理规定
十七、物资计划管理制度
十八、物资超市管理业务探讨
十九、物资采购入库验收管理规定
二十、物资采购制度
二十一、物资采购合同签定授权管理规定
二十二、物资采购管理办法
二十三、物资采购管理办法OK
二十四、电子物流发展中的物资采购
二十五、第十四章物资供应计划与管理
二十六、管理审计在企业物资采购中的运用
二十七、西藏天路交通-采购部经营物资采购管理办法
二十八、西藏天路交通股份有限公司-物资采购管理办法
二十九、西藏天路交通股份有限公司物资采购管理办法
三十、进口物资采购供应工作制度

 

企业物资采购管理制度大全(最新精编)(27个doc,3个ppt)内容摘要：
其中《电子物流发展中的物资采购》简介如下：
互联网作为20世纪人类创造的最具革命性的现代化工具，以其低成本、高效率和实时快速的信息传输模式、爆炸性的信息量和跨越时空限制的独特优势，正在彻底改变人类传统的必须在一定的时间、一定的地点与场所、一定的渠道（或机构）、一定的方式才能够获取和传递信息的状况，实现了无论何时、何地、何种职业背景与身份，只要上互联网就可以方便、快捷地搜索获取各种实时和历史信息，其影响之深刻、意义之深远，必将全面改变人类传统的生产经营和社会实践活动的理念、方式。
　　互联网的迅猛发展以及其所创造的无与伦比的效率与价值，使得构建在互联网之上的电子商务应运而生，而且发展势头强劲，并将对企业传统购销活动带来重大冲击和挑战，进而引发企业购销模式的剧烈变革，电子商务将成为网络时代经济的核心商业模式，以成定局。
　　一、发展物资采购电子商务迫在眉睫，意义重大
　　1、物资采购在工业企业中的地位和作用发生了急剧变化，已经引起企业各级经营管理决策人员的重视。
　　在为数众多的由计划经济时期的生产工厂演变过来的国有企业当中，物资采购工作地位和作用一直没有被正确地认识和得到应有的重视。计划经济时期，企业的主要任务是按计划生产、向国家提供产品；与之相对应，物资供应部门的作用和地位主要是保证供应、简单的持币购物、单纯的花钱部门和看堆保管部门，并被定位在为企业生产建设服务的后勤三线部门位置上。
　　随着社会主义市场经济体制的不断建立和国有企业改革的不断深入，国有企业逐渐成为以市场为导向、以效益为中心的市场竞争主体。物资采购作为企业生产经营价值链主链条的第一个环节，是企业资金和物质投入的开始，对工程项目投资成本控制、产成品成本控制和质量控制至关重要，是企业挖掘效益潜力的非常重要的关键环节。物资采购行为已经不再是计划经济时代的简单的持币购物，而是一种专业技术经济行为，在西方发达国家已经发展成为专家采购，购买的不仅仅是实物，更是物资的功能（使用价值）和产品服务。物资采购部门已经不仅仅是花钱部门和简单的后勤保供部门，而成为企业生产经营最贴近市场的一线部门之一。物资采购不仅要保证生产建设物资供应、降低采购风险，更要在保证供应的同时，千方百计降低物资采购成本、减少资金占用。
　　2、工业企业物资采购管理工作急待加强、水平急待提高,提升物资采购管理手段、加快物资信息共享步伐，势在必行。
　　在相当多的国有工业企业里，重生产轻采购、重采购轻管理、重保供轻成本的滞后思想认识，多头多层分散采购的物资管理体制和主要依靠经验和事后报表分析的落后物资采购管理手段，严重地制约了企业采购成本的降低和物资管理水平的提高。物资采购工作中普遍存在着采购决策所依据的信息不足，采购过程不够公开，采购流程不科学，采购渠道不规范，业务处理手段落后，与供应商联系沟通的中间环节多、效率低等问题，企业物资采购部门与供应商之间的联系，基本上是属于信息孤岛之间的断断续续的信息交流，这种联系在绝大多数情况下是处于断开状态，偶尔处于接通状态，企业与供应商之间很难建立永续联系的合作关系。
　　现在绝大部分物资已经是以买方市场为常态，物资资源丰富、品牌繁多、质量等级参差不齐、价格变化频繁，供应商的营销工作已经做到用户企业门口，这些都对我们传统的物资采购模式提出严峻挑战，物资供应千军万马、千山万水抓资源、忙采购的时代正在成为历史，传统的物资订货会（骡马大会）的生存空间与价值正在急剧减小，我们要适应买方市场的要求，必须改革传统的物资采购模式。
　　以中国石化集团为例，各企业生产建设每年所需物资数十万种，每年物资采购金额约500亿元（不含原油），市场价格频繁波动，供应厂商上万家，在这种情况下，如果还停留在过去仅凭经验签字决策、靠报表进行事后管理的工作水平上，或沉湎于传统的订货会采购模式，是不利于提高市场竞争能力的，也是难以为继的。
　　3、由于电子商务与生俱来的低成本、高效率和跨越时空的突出特点，促使国际知名大公司都加快了发展网上采购的工作步伐,发展物资采购电子商务已经成为不可逆转的世界潮流。
　　英国《经济学家》预言：未来5-10年之内，任何一家企业如果不转向电子商务，都将趣于消亡。美国市场研究机构--福里斯特公司对《财富》杂志500家企业的80家调查表明，绝大多数美国大企业将在两年内上网采购和销售，2004年美国企业间电子商务（BTOB）总额将达2.7万亿美元。
　　1999年以来，世界性大公司陆续将发展物资采购电子商务工作列入了企业发展战略目标。BP-AMOCO、EXXON等14家世界性大型石油公司宣布：将联合组建因特网公司，建立一个全球性的电子商务市场，以消除在物资采购、供应链管理的低效率因素的影响。通用、某汽车和戴姆勒--克莱斯勒公司三家宣布联手建立全球最大汽车专用采购网络市场，将2500亿美元的零部件采购移至互联网上，预计将节约10%的采购成本。中国石油化工股份公司于2000年8月15日宣布建成物资采购电子商务网站并正式投入运行,截止9月底已经实现网上物资采购约3亿元人民币，2001年网上采购量将达到100亿元人民币。由于中小公司不具备国际性大公司的市场、渠道、信息、资源等方面的优势，其更期望通过发展电子商务打开企业与市场实时联系反馈的通道，其对发展物资采购电子商务更是倍加青睐。

其中《物资采购管理办法》简介如下：
第一章   总  则
第一条 为规范公司建设项目物资采购管理工作，确保采购物资符合规定的质量要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司所有建设项目所需建筑材料、整机设备及其他材料的采购。

第二章   职  责
第三条 材料供应部负责物资供应计划、采购实施和控制管理工作。
第四条 投资控制部负责采购招标的组织和合同的审查、管理。
第五条 物资供应实行公司直供与承包商自供相结合的方式。
1、公司直供物资
大型设备（电梯、空调机组、热交换器、给水设备、消防设备、智能系统）、电器及设备、采暖系统等；
卫生洁具、塑钢门窗、电线电缆、装饰材料等。
2、承包商自供物资
除直供物资外，其它物资原则上由承包商自供。
材料供应部负责承包商自供材料的供方指定、价格认可和资金控制。
第六条 直供物资明细，在施工合同中予以明确规定。没有明确直供的材料，材料供应部依据实际情况提出意见报主管领导批准，决定是否直供，并提前通知项目部、监理方和承包商。
第七条 工程项目部组织施工方、监理方进行进场物资的验收，监理方负责对采购物资的检验或验证。

第三章   采购计划
    第八条 材料供应部根据项目总体规划和工程建设进度计划，编制采购供应计划。
1、工程开工前，由投资控制部预算人员提出工程材料清单，送材料供应部。
2、施工单位在图纸会审后一周内，提出本单位承建工程所需材料的整体计划，经监理方和项目部主管人员审核后，报材料供应部。
3、材料供应部对施工单位的整体计划，依照预算人员提供的材料清单进行审核，并汇总编制材料采购计划。
第九条 施工单位根据工程进度提报季、月物资需求计划，计划包括：
采购物资的产品名称、品种规格（型号）、需用数量、用途和要求进场时间等内容，特殊材料要附上图纸或样品及质量要求文件。计划以各承包商为单位，并分清项目或楼号。
所提计划须经监理方及工程项目部经理审定签字。
第十条 材料供应部根据各施工单位提报的季、月度物资供应计划，结合公司的开发、经营计划，汇总编制公司季、月度物资采购供应计划及资金需求计划，报投资控制部审定，列入预算。
第十一条 由于公司建设项目计划的调整或设计变更等原因，需要调整物资供应计划时，由工程设计部提出意见，交材料供应部会同有关部门一并进行调整。

..............................