如何做好一线生产主管培训课件(ppt 70页)

主要内容
如何做好一线生产主管
第一单元一线生产主管的角色与职责
一线生产主管的职责与作用：
一线生产主管正确观念与心态
生产现场管理层别及管理幅度
一线生产主管现场必须管理之事项
生产现场管理目标设定
工作委派与督导
员工心目中合格的一线生产主管
第二单元
5S的定义和特色
第三单元
你的企业是否每天在“烧”钱？
凡是超出增加产品价值所绝对必需的最少量的物料、设备、HR、场地和时间的部分都是浪费。
工厂中常见的八大浪费
IE专家认为：一般来说作业者的一半时间是“无效的”。
现场管理的金科玉律
拟定计划（Plan）
实施（Do）
调查（Check）
处置措施（Action）
第四单元
人与人相处的方式
用智障的脸对别人
语言及文字表达技巧
一个人最关心的是谁？
自我与满足“自我”
人际关系之“术”
企业中向上沟通要点
三种思维方式：
如何说服下属
爱妻5大法则
爱上司／同事／部属5大法则
团队建设﹙1﹚　　—注意沟通，建立共识
团队建设﹙2﹚　—创造轻松愉快的工作环境
团队建设﹙3﹚　　—培养下属的团队意识
建立一个真正的团队
第五单元
激励理论
比马龙的故事
激励部属工作意愿的方法
应该怎样教导和培训下属
“我听，我忘记。我看，我记得。我做，我学到。我教，我掌握。”
培育部属的方法

 

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