全员生产维修TPM培训教材(PPT 77页)

一、TPM概述
1、TPM的定义
2、TPM的内容
3、TPM的活动体系
4、TPM期待的效果
5、新TPM活动体系
二、改善提案活动
1、改善提案活动的定义和目的
2、改善提案活动的主要特点
3、激活改善提案活动
4、发现的问题点
三、自主保全活动
1、自主保全活动的定义
2、自主保全活动的意义
3、自主保全活动的内容
4、以5S为中心的初期清扫
全员生产维修(TPM)
TPM的内容（八大支柱）
TPM的活动体系
TPM期待的效果
某企业TPM效果实例
新TPM活动体系
新TPM活动步骤
TPM活动方针和活动目标
改善提案活动的定义和目的
改善提案活动的主要特点
标准化提案格式的好处
个人提案表
激活改善提案活动
发现问题点
安全及5S方面的问题
现场
现场管理
现场改善
领导的行为科学管理
自主保全活动的定义
自主保全活动的意义
TPM小组活动的主要内容
TPM小组活动的评价

以5S为中心的初期清扫
整理（一）
整理（二）
整理工作的实施
整顿
整顿工作的实施
清扫
清扫工作的实施
清洁
清洁工作的实施
素养
员工素养的提升
5S活动的管理
5S的作用
浪费
发生源和困难点问题
解决发生源和困难点问题步骤
改善成果总结
总点检的定义
设备点检分类（一）
发电机开机前点检表
发电机运行点检表
（续前表）
发电机周期点检表
 设备点检分类（二）
定期点检业务流程
设备点检活动的实施
提高点检效率
目视管理的定义和特点
目视管理的要求
实施目视管理的方法
目视管理的原则和内容
目视管理在设备管理中的应用
目视管理产生效益
开展5S活动的规章制度
自主管理体制
实施程序
实现自主管理的标志
效益最大化活动的定义和内容
效益最大化活动的课题
生产效率化改善的基本思路
影响生产效率的四大损耗
设备综合效率
提高设备综合效率
TPM导入的准备
TPM的开展
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