5S知识培圳教材(PPT 58页)

 1、什么是5S
 2.生产管理的对象、目的
 3.5S的意义与作用
 4、整理的含义及改善案例
 5、整顿的含义及改善案例
 6、清扫的含义及改善案例
 7、清洁的含义及改善案例
 8、素养的含义及改善案例
目录
生产管理的六大目的
整理SEIRI：区分现场物品“有必要”和“不必要”
整顿SEITON：必需品分区放置，明确“三定”标识
清扫SEISO：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
清洁SEIKETSU：维持整理、整顿、清扫的成果，制度化，规范化
素养SHITSUKE：养成良好习惯，提高整体素质
员工5S活动中之责任
态度决定一切
 5S实施要点
 5S成果及巩固活动
5S管理分享
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