IE手法与基本概论(PPT 77页)

壹     企业经营  
贰     IE手法与基本概念 
叁     IE 7大工具
肆     IE的手法运用
伍     WSP(work simplification plan)
陆   IE新发展
课程内容大纲 
  壹    企业经营与环境变化
贰  IE手法与基本概论
二.各种管理技术的发展
三.各种管理技术之目标与运用的技术
四.泰勒博士IE手法的基本原则
五.IE的重点目标—设计，设定，改善
六.IE手法涵盖的领域
七.IE追求的目标
 WORK  STUDY
八.管理的循环—P—D—C--A
参，IE的7大手法
一.工程分析：
2.作业者为中心的工程分析
（二）工程分析的种类与对象
二.稼动分析：
（二.）稼动分析适用的场合
（三）.稼动分析的种类与对象
（四）WS法的步骤
三  动作研究
（二）动作研究适用的场合
（三）动作研究的种类及对象
3  动作研究的对象
（五）案例演练—作业分析
四. 时 间 研 究
（一）标准工时的意义
机会成本概念
（二）标准工时的目的
（三）标准工时的构成
2.宽放工时的构成
 3.标准工时的意义与内涵
4.标准工时的内容(I)
5.标准工时的内容(II)
（四）测定标准工时的方法
（五）订定标准工时的步骤
五.LINE  BALANCE分析
（三）LINE BALANCE分析的适用场合
（四）LINE BALANCE分析的种类与对象
六．MATERIAL  HANDLING(MH)
（三）MH分析的主要手法
七．LAYOUT配置
（二）LAYOUT配置的适用对象
2.制品别LAYOUT
3.固定位置LAYOUT
（三）有效做好LAYOUT配置的原则
（四）LAYOUT规划的注意事项
（五）LAYOUT规划的基本要素
 （六）LAYOUT规划的步骤
（七）P-Q分析与Layout形式的关系
肆  IE手法的运用
二．生产系统采用的评估指标
三.生产系统的运作模式
四．WORK STUDY的目的
五．WORK STUDY的重点
（二）作业测定（作业分析）
六．方法研究与作业测定
七．IE改善的实施步骤与流程
步骤一：选定主题
步骤二：收集与主题相关的现况资讯
步骤三：订定目标
步骤五：改善提案
（二）IE手法常用的工具
（三）5W1H改善手法
（四）改善四原则
伍，WSP(WORK  SIMPLIFICATION  PLAN)
一.动作经济化原则
（二）节约动作“量”原则
(三)改善动作“法”原则
二．作业简化的成功关键因素
三．IE作业方法改善的魔法
陆.IE的新发展
二.分析式IE手法的盲点
三.现代生产管理的要求APS
四.新竞争趋势下制造业面临的挑战 
五．21世纪IE发展的方向
六.21世纪IE导入的注意事项
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