生产运作战略课件(PPT 45页)

一、学习目标
1、了解生产运作竞争力
2、熟悉生产运作内容与策略
3、了解生产运作战略的实施步骤
二、内容提要
1、运作竞争力
2、生产运作战略内容与决策
3、生产运作战略实施
第二章生产运作战略
本章学习目标与内容
引导案例：全球化发展制胜之道：海尔空调以质量为"基"
第一节生产运作战略
互动：你认识的战略
战略回答：
（一）企业竞争力
案例：主要公司的竞争优势
互动：你的竞争优势？
大学生，你不失业谁失业？
互动：你认为它们的竞争优势是什么？
例如：小米
（二）运作竞争力
关于服务的案例：《三双鞋》
《三双鞋》：关注客户价值的典范
你买一双鞋，我送三双试
独特用人理念：“鼓励”辞职
提高竞争力的途径
案例：
绝味鸭脖
二、生产运作战略内容与决策
（一）总体竞争战略
（二）生产系统要素调整战略
2.生产类型/流程选择战略
3.生产能力战略
3.生产能力战略（续）
应用范例2-1：决策树方法用于能力扩充决策
课堂讨论:比亚迪的供应链整合战略
聚焦---运动装“领袖”
4.供应网战略
单体“食杂店”将成为“恐龙”
5.技术发展战略
强国大国的延伸是什么？
三、生产运作战略实施
思考：
本章小结
参考书
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