企业5S活动知识培训教材(PPT 105页)

序言
5S的称呼由来
一、导论：
3、5S的重心
4、企业推行5S的理由
企业推行5S的理由
5、5S的效益
6、5S与其它管理技巧的关系
三、5S执行技巧
整理(Seiri)
推行方法
整顿（Seiton）
整顿实例：
个人办公区的整顿
仓库的整顿：
档案文件的整顿
现场作业标准的整顿
清扫工具的整顿
通道的设定：
清扫（Seiso）
公共地点的清扫
清洁（Seiketsu）
修身（Shitsuke）
四、5S推展实务
两种5S失败模式
两种成功5S作法
点式作法具体步骤说明：
计划
宣导
整理作战
整顿作战
推动办法实施
缺点摄影
照片公布改善
奖惩对策
面式作法具体步骤说明
组织
推动办法试行
办法讨论修正
推动办法正式实行
考核评分
上级巡回诊断
检讨与奖惩
5S执行效果确认
现象：
5S执行效果确认之必要性
五、5S的备忘要点
推行5S前之基本认识
推行5S活动心态认识
推行5S成功之条件
推行5S失败之原因
经营者5S之责任
干部5S之责任
员工5S之责任
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