6S 活动推行实务课件(PPT 28页)

1.1明确要与不要的定义；
1.2明确定出准备实施的范围；
1.3规划出不要物的暂放区；
1.4划分每位成员负责的区域；
1.5决定实施的时间；
1.6工具准备；
1.7活动前说明及工具分发；
1.8进行整理活动。
2.1明确订出需要与必要的定义；
2.2明确使用的频率，决定放置的场所；
2.3决定放置的量；
2.4决定放置的方式与方位；
2.5决定定位的方式（区域划线或标识）；
2.6实施整顿活动，
2.7检讨整顿后的使用状况；
2.8定期检查。
3.1订出清扫活动计划（时间、范围、负
责人、所需工具、基本教材）；
3.2活动步骤和方法的确定；
3.3按计划和规定实施清扫；
3.4记录活动所发现的不正常点；
3.5异常点的拍照；
3.6异常点的改善；
3.7改善后拍照；
3.8效果确认（奖励和加以辅导）；
3.9定期巡检。
6S活动推行实务
常见的问题与现象
6S活动应有的管理理念
5S关系图
步骤一、整理（SEIRI）
步骤二、整顿（SEITON）
步骤三、清扫（SEISO）
步骤四、清洁（SEIKETSU）
步骤五、教养（SHITSUKE）
5S实施步骤及要领
5S查检表
5S查检表
每日、每周清理及保养项目
5S活动实施的重点
作业员在实施过程中的三个重点：
5S活动之延伸—安全（6S）
流程
辨别风险
确定风险
确定措施
信息处置
信息反馈
实施安全生产的步骤
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