库存控制操作手册(PPT 29页)

1、掌握库存控制的基本思路
2、掌握订货点技术的基本原理
3、掌握订货点技术的计算
4.3 库存控制
  学习目的
知识与能力目标
重点难点与解决方案
案例导入：订货批量的确定
第一节  库存概述
存货的作用—为什么要持有库存？
库存的弊端—存货过多带来的问题
库存控制的关键问题
决定存货水平----存货成本
存货成本的分类
第二节  订货点技术
定量订货法控制参数的确定
定量订货法控制参数的确定
公式推导
定量订货法的优缺点
例子：某品种眼药水的EOQ计算
[例]
二、定期定货法
定期订货法的控制参数
定期订货法的控制参数
3. 订货量的确定
㈢ 定期定货法的优缺点
两种库存订货管理方式的比较
本章小结
..............................