库存管理专项培训(ppt 76页)

库存管理专项培训目录：
1、库存过少所带来的风险是什么？
2、如何避免库存过高？
3、如何处理库存过高问题？
4、处理库存的五大法宝
5、如何避免负库存？
6、不明损耗的主要来源
7、如何将单品毛利转到部门毛利？
8、最理想的库存
9、..................

库存管理专项培训内容提要：
个好的库存＝好的订货
特别是，
根据实际销售对长期性单品进行严格的订货
根据历史记录下促销订单（保存所有的促销计划）
处长对特殊季节性及促销单品变更的大量订货确认
如何处理库存过高问题？
停止下促销订单，除了海报之外。
把商品从仓库中取出，放在卖场中销售。
在货架上重新开始做促销。
循环使用入口处的货架，促销通道，每日促销。
退货给供应商。
作为最后的方法：
甩卖
如单品不可售，做报损
处理库存的五大法宝：
根据历史记录下订单（促销计划）。
在海报结束之前预计促销结果。
知道哪些单品库存过高，预计这些单品的解决办法并跟踪它们的库存变化。
检查每天的库存变动。
每周至少去一次仓库，至少和员工做一次关于库存处理的总结。

 

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