库存管理控制培训讲义(ppt 78页)

库存管理控制培训讲义目录：
一、物流简介
二、库存管理的功能
三、库存控制
四、库存管理的绩效

 

库存管理控制培训讲义内容简介：
物流作为供应链的一部分,主要指的是自原材料到消费者之间按照客户要求规划、实施和控制货物、服务及相关信息的有效流动与存储。
通过将整个分销渠道单独的一体化物流系统连接起来,实现一个完全一体化的物流系统。
它的使用是为了建立一个完全无缝的系统。
库存是指一个组织机构为未来销售或使用，同时为满足业务的任何需要而持有的所有的物品和材料。库存有不同的形式，如原材料，在制品与产成品。直到库存离开组织或（和）被销售出去之前，每一种形式都意味着资金占用。
首先，已投入的存货的投资无法用于改善企业已完成的其他物品或资产。（增加厂商的利息费用）
销售需求突增，库存可以避免发生缺货、延期交货.
供应商的供应不确定，接到紧急交货的订单等，原材料库存可以使生产延续（调整生产负荷）。
采购与原材料政策：
实行可持有库存政策；
大批量采购可以获得价格折扣，可以减少采购次数；
预计价格要上涨，可以增加采购量；
合理的库存数量基于经济订货批量（EOQ),   EOQ可以使库存总费用降低。

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