供应链库存策略课件(PPT 136页)

前言：库存是资产还是万恶之源?
第一讲:  库存源于销售计划
第二讲: 库存源于生产计划
第三讲: 库存源于采购方式
第四讲: 库存受制于销售物流
第五讲: 需求拉动的库存策略
第六讲: 库存分类重点管理
第七讲: 库存关键绩效量(1)挑战零库存极限
(2)库存在企业总流程中的战略地位
(3)库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系
1.1五大定性预测方法
1.2六大定量预测方法
六大定量预测方法之一：
六大定量预测方法之二：
六大定量预测方法之三：
六大定量预测方法之四：
六大定量预测方法之五：
库存的平均移动预测方法
六大定量预测方法之六：
1.3二十四种库存预测方法简介1/8
二十四种库存预测方法简介2/8
二十四种库存预测方法简介3/8
二十四种库存预测方法简介4/8
二十四种库存预测方法简介5/8
二十四种库存预测方法简介6/8
二十四种库存预测方法简介7/8
二十四种库存预测方法简介8/8
MRP的基本原理
 BOM 结构图
 BOM简化模式
MRP的库存解决方法1/4
MRP的库存解决方法2/4
MRP的库存解决方法3/4
MRP的库存解决方法4/4
看板生产：在制品零库存
什么是保税仓库
保税仓库的作用
保税仓库的两大主要类型
货物存入保税仓的四大程序
保税仓内储存三大规定
提出保税仓两大规定
4.3 联合库存饼图分析
5.1销售点1数据分析
5.2销售点2数据分析
5.3销售点3数据分析
5.4生产采购部门汇总数据分析
6.1库存ABC分类五大依据
库存ABC实例
6.2库存价值数据分析表1：出入结余
库存价值数据分析表2: 移动平均
库存价值数据分析表3: 先进先出
库存价值数据分析表4: 后进先出
库存价值数据分析表5: 总平均法
  PDCA的持续改进
6.4 库存精确度保证:盘点方法
盘点作业流程
怎样持续改进盘点效率
 制造业盘点数据分析
库存九大KPI之一: ITO
库存九大KPI之二:  RPD
库存九大KPI之三: 帐卡物相符率
库存九大KPI之四: 月均库存量
库存九大KPI之五: 年均库存量
库存九大KPI之六: 库存物品数量完好率
库存九大KPI之七: 库存物品质量完好率
库存九大KPI之八: 仓库有效面/容积利用率
库存九大KPI之九: 库存物品运输质量保证率
讲师简介：供应链物流与采购专业著名培训师胡松评先生
胡松评十大课程之1：《供应链战略管理》大纲
胡松评十大课程之2：《物流系统设计与完善》大纲
胡松评十大课程之3：《生产计划与物料控制》大纲
胡松评十大课程之4：《仓储管理实战技能》大纲
胡松评十大课程之5：《采购实战技能训练》大纲
胡松评十大课程之6：《供应商管理实战技能训练》
胡松评十大课程之7:《全球化电子化采购管理》
胡松评十大课程之8:《供应链库存管理》
胡松评十大课程之9:《供应链成本管理》
胡松评十大课程之10:《采购与供应商管理7大实战技能》

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