如何运用IE技术提升效率(PPT 97页)

1 学会观察
2 深入分析
3 识别问题（连问5个为什么）
4 改善（针对根本问题）
科学管理的起源：
1 泰勒的铲煤研究
2 吉尔布雷斯的砌砖研究
如何运用IE技术提升效率
一. 效率提升的基础与改善方向
二、工业工程的原理
三、程序分析（Process Analysis)
程序分析的目的
程序分析的次序
整理表
程序分析表(改善前)
改善的着眼点─全体
改善的着眼点─加工
改善的着眼点─搬运
搬运活性指数
改善的着眼点─检查
改善的着眼点─停滞
改善的四原则
取消
合并
重排
简化
四、线路分析
五、作业分析
作业分析
人机配合分析案例研讨
六、动作分析
动作分析的特点
动作分析种类
基本动作要素及其符号表第一类
动作要素的分类
动作经济原则
身体使用原则
工作场所布置原则
工具、设备的设计原则
七、时间研究
预定时间标准法（PTS）
八、IE技术的经典应用
三、JIT的现场控制—看板管理
四、组织准时生产的条件

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