物流管理与库存控制(PPT 61页)

第一节   物流管理的任务和物料分类
第二节   物料消耗定额
第三节   物料储备定额
第四节   物料供应计划
第五节   物料库存控制
第十二章  物流管理与库存控制
第一节  物流管理的任务和物料分类
一、企业物流
供应物流
生产搬运物流
销售物流
图12-1  企业物流示意图
二、物流管理的任务
三、物料的分类
第二节  物料消耗定额
一、物料消耗定额的作用
先进合理的物料消耗定额的作用：
二、物料消耗定额的构成
三、物料消耗定额的制定
当一根棒材用来制造同种零件时：
当一根棒材用来制造几种不同零件时：
板材零件消耗定额
2.  化工、冶金、铸造等企业
（二）辅助材料消耗定额的制定
（三）燃料消耗定额的制定
（四）动力消耗定额的制定
（五）工具消耗定额的制定
四、降低物料消耗的途径
第三节  物料储备定额
一、经常储备定额
（一）以期定量法
（二）经济订购批量法
二、保险储备定额
三、季节储备定额
第四节  物料供应计划
一、物料需用量的确定
二、期初期末库存量的确定
三、物料采购量的确定
物料平衡表
20XX年物料平衡表
第五节  物料库存控制
一、物料库存控制的模式
（一）要库存与不要库存
（二）需要有补充库存和不需要补充库存
二、库存控制的方法
三、企业跨国经营发展扎略
（二）定量库存控制法（订货点法）
（三）经济批量控制法
不允许缺货的经济批量
不允许缺货，一次订购分批进货的经济批量
允许缺货的经济批量
有数量折扣的经济批量
（四）ABC分类控制法
三、库存管理的“零库存”问题
（二）“零库存”的形式

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